摘要： 21空间美术馆空间 受访者：东莞21空间美术馆执行馆长黄晨 采访者：雅昌艺术网华南站潘慧敏 以砌模型的方式筹建美术馆 雅昌艺术网华南站：美术馆的筹建是怎样一个过程?您是在一个什么样的契机开始筹备21空间美术馆? 黄晨：我之前是在加拿大、香港从事当代艺术传播与推介工作十多年。2010年底正着手筹建自…

推荐关键字 21空间美术馆 当代艺术

21空间美术馆空间

　　受访者：东莞21空间美术馆执行馆长 黄晨

　　采访者：雅昌艺术网华南站 潘慧敏

　　以砌模型的方式筹建美术馆

　　雅昌艺术网华南站：美术馆的筹建是怎样一个过程?您是在一个什么样的契机开始筹备21空间美术馆?

　　黄晨：我之前是在加拿大、香港从事当代艺术传播与推介工作十多年。2010年底正着手筹建自己的艺术顾问工作室。当时之际，杨小彦教授向我介绍东莞的21空间美术馆正在筹建初期，经过一段沟通，我就非常荣幸地过来投入到筹建工作中了。当时这里还处在改建中的工地，从美术馆的学术发展方向定位、美术馆的空间规划建设，专业设备采购到组建专业学术与执行团队，一点点完善，就像大家共同去砌一个模型，前后花了两年多的时间，变成了今天你们看到的这个空间。它的诞生就像是完成一个大的集体创作，这个创作的团队包括学术策划团队，像杨小彦、胡斌等这样的专业策展人，以及执行层面的配合，当然还有投资方对于整个项目的大力支持。美术馆的投资方宏达集团的董事长袁斌是热心于鼓励支持文化艺术的企业家，集团相对雄厚的经济实力为美术馆的运营提供了良好的保障。

　　雅昌艺术网华南站：21空间美术馆的整体定位是怎样的? 　　黄晨：在学术顾问杨小彦引导下，21空间美术馆拟定以当代为主线，重点介绍架上油画，与广东本地的艺术家进行良性的对接，通过艺术批评的学术框架联结为整体，从而向人们提供独具个性的艺术景观。将来还会辐射到泛珠三角、台港澳，东南亚地区甚至是北京上海这样的艺术重镇，通过与各地区的交流，希望将21空间美术馆建成为一个落地在东莞的，但又不以地方化为其局限，用全球化的眼光来重新定义区域文化的艺术呈现特征的当代艺术交流中心。

　　雅昌艺术网华南站：美术馆展览定位的大方向是什么?

　　黄晨：21空间美术馆以当代中国艺术为其推广对象，其中尤以当代中国油画为重点，在学术上以全球化为背景，审视当代艺术与油画发展的整体状况，旨在揭示其与历史、现实、国家主流意识的内部关系与外部扩展。21空间美术馆试图通过定期或不定期的专题展览，深入检讨存在于不同风格形态与表达目标的当代艺术现象与现实潮流之间的文化张力，并把这一张力嵌在中国社会变迁的情境中，从而把区域、国家、全球化，以及全球化当中所发生的事件，通过艺术批评的学术框架联结为整体，从而向人们提供独具个性的艺术景观，并突显其中的精神价值。作为一家在东莞的当代美术馆，我们会与广东地区的油画家有更密切的合作。比如对有历史价值的广东早期油画的梳理，关注已移居海外的广东艺术家群体等。这一直是杨小彦教授研究的一个大课题。因为广东在海外的艺术家确实很多，跟着广东的历史脉络重新去研究这些艺术家的经历，会为我们提供一些方向。总体而言，21空间美术馆将会持续关注地区艺术发展与文化创新的特殊性，同时不以地方化为其局限，用全球化的眼光来重新定义区域文化的艺术呈现特征，而把当代艺术(中国当代油画)作为这一文化表达的关键。

　　黄晨：我们团队之前有对东莞做过初步调查，包括群体与审美趣味的调查，也给我们带来一定的启发。在经济快速发展后，东莞对文化的需求也日益迫切起来。像东莞图书馆就很大，现在就缺一个当代性较强的美术馆了。所以有好的硬件，如何和本地既有文化对接，需要更多的智慧。相对于熟悉传统艺术、经典艺术的东莞市民来说，美术馆的当代性定位好像为他们打开了一扇窗，透过它，或许能看到一些新颖的风景。东莞市民对于下一代的教育非常重视，这也为我们从事当代性较强的艺术推广提供了良好的土壤。

　　硬件打造专业的艺术机构

　　雅昌艺术网华南站：除了展览，对于艺术教育推广，21空间美术馆有什么计划?

　　黄晨：美术馆除了展示优秀的艺术作品，还兼具面向社会的艺术教育功能。今年是开馆试运营的第一年，艺术教育推广将围绕学术策展的主题展览设置互动性强的活动，让东莞市民通过参与其中增强艺术感受。一方面通过与珠三角艺术核心区如广州、深圳的艺术资源联动，一方面对接如美术馆附近的社区、东莞的青少年团体来进行跨地域的落地交流。在未来，这部分的工作将交由美术馆的公共教育部门来细化。

　　雅昌艺术网华南站：能否介绍下美术馆的情况，比如空间建筑风格、展览面积、展馆的专业设备等。刚才参观场馆的时候，我们看到你们的灯光、电梯都是很专业的投入，这是你们与别的民营美术馆不同的亮点吗?

　　黄晨：这要从美术馆刚开始筹建时说起，美术馆空间是一个改建的工程，它所在的汇峰中心是东莞的高端商务区与行政区，就在市政广场的隔壁，属于东莞莞城的中心地带。汇峰中心是东莞市政府的一个项目，他们希望在这个项目上加强文化建设，打造城市文化名片。于是就在汇峰中心选出一个空间，由广东宏达集团投资，改建成一个美术馆。美术馆的空间层次感很不错，外展厅有一个超高玻璃天花顶。特别设计的天桥贯穿着二楼室内展厅与外展厅，形成四通八达的空间连接。走在离地7米多的天桥，观众与这个空间可以形成一种平行的看与被看的关系。一楼室外展览空间面积约六百平方米，室内展览面积约六百平方米，可展示大型装置作品及雕塑作品，也可展出综合媒材的艺术品;二楼以办公区及艺术商业区为主，配套有咖啡屋;设计师精品店，书店，画廊等商业衍生品推介区;三楼的室内展览空间面积约1300平方米，为封闭型的专业展览空间，300多米的展线非常适合学术的专题展出，并配置影像艺术展示区，配套灵活使用;四楼占地面积约800平方米，配套多功能厅，画廊展示空间及创意设计展示区，可举行顶级品牌发布、高层艺术与商业聚会、小型音乐会、媒体记者招待会，以及小型艺术品拍卖活动，还可以举行企业高层人培训讲座与私人宴会等。

　　美术馆硬件配置中，灯光和电梯是可圈可点的。外展厅的反射灯由奥得宝提供，他们是来自于奥地利的知名品牌，行业内的北京尤伦斯艺术中心、香港高古轩画廊以及英国泰特美术馆也选用他们的灯。另外一个值得介绍的，是高3米多的超宽独立电梯。它是为了连接加建的四楼展厅而设的通道。布展期间，大型展品可以方便上下。展览期间，观众可借由电梯通往美术馆的任一楼层。投资方对于美术馆的专业投入非常支持。

　　雅昌艺术网华南站：你们还专门设立典藏室，感觉馆藏的硬件设备非常专业。

　　黄晨：是的，因为将来美术馆要建立自己的馆藏，从空间上说，也许还不足够，但还是可以满足头一两年试运行的馆藏功能的。设立时，我们也参考了广东省美术馆的供应商提供的设计。除此之外，我们还有一个文献库，用于建立艺术家文献资料。和典藏库一样，也是恒温恒湿，作品和文献资料都可以得到比较好的保管。

　　雅昌艺术网华南站：馆藏和文献这两块，占美术馆每年运营经费比例是多少?每年的运营经费预算是怎样定的?

　　黄晨：这一块是会有规划，现在是试运营期间，还没有一个确定不变的数据，我们也会根据大的风向标与具体的项目来定节奏。在美术馆的项目逐渐落地东莞，运转平稳了，我们才可以得出一个合理的数据，从而做出常态预算。

　　雅昌艺术网华南站：21空间美术馆的场馆还是很大的，还有硬件设备也很专业。不知道馆里的人员配置数量如何?

　　黄晨：美术馆的功能需求，在逐渐完善中。目前，美术馆的编制在18人左右。这个数字不包括保安、安防、清洁工这些基层团队。

东莞21空间美术馆开馆展览现场

　　以当代艺术丰富本土文化

　　雅昌艺术网华南站：美术馆筹建的这两年，你们是否对东莞本地的特点有概念呢?具体实施时如何落地?

　　作为东莞第一家民营美术馆，希望跟本地的两家优秀官方美术馆岭南画院和莞城美术馆建立一个东莞美术馆联盟，形成一种协助方式共同策划展览。我们也期待今年会有这样的合作。

　　雅昌艺术网华南站：做好东莞本地的落地之外，怎么去辐射珠三角，包括港澳台地区?

　　黄晨：落地方面，我们还会结合本地特色，策划一些直接跟东莞企业或工薪阶层对接的展览，如一些海外艺术家的作品反映海外华侨的生活，如能是在东莞作展览，还是直接面对市民阶层的。这个引进的过程也包含了与我们向外辐射的因素。我们也会发挥地理便利，邀请珠三角地区的艺术家过来展览，这次开馆首展，我们邀请了来自于广州、深圳的艺术家。美术馆也会随着项目辐射到珠三角其他地区。美术馆的影响力有赖于学术策划部门推出有品质的展览项目，以及和媒体增强互动。

　　雅昌艺术网华南站：雅昌艺术网一直关注东莞艺术机构的生存与发展，也想借这次开馆的机会和21空间美术馆联动，举办雅昌圆桌论坛来探讨东莞是如何通过文化产业、艺术产业来转型造城?

　　黄晨：在某种意义上讲，21空间美术馆也是在这个产业转型、文化造成的背景下产生的。东莞的制造业经过快速发展后，面临着如何升级与留住人才的问题，文化创意会为产业的转型与城市发展带来更多的活力。21空间美术馆作为一个民营美术馆就是一个典型的案例，它的资金来自一个企业，文化艺术事业如何去回报呢?也许它不是一串数据，而是一种价值观与品牌的提升。努力去做一个个案，与各个层面发生互动，文化创意才能真正在这个城市生根发芽。文化艺术事业的经营就跟一个企业的品牌经营一样，它是一个马拉松式的不断生成的工作，一个好的理念，需要通过团队协作与良好的管理去完成有形的艺术项目或产品生产。